Cronoprogramma dei lavori

Il cronoprogramma dei lavori è la rappresentazione nel tempo delle lavorazioni, delle fasi e, quando l’opera è complessa, delle sottofasi di un cantiere, con la loro durata prevista. L’Allegato XV del D.Lgs. 81/2008 lo indica tra i contenuti minimi del piano di sicurezza e coordinamento, insieme all’entità presunta del cantiere espressa in uomini-giorno.

Non è il calendario di produzione dell’impresa: è lo strumento con cui il coordinatore decide quali lavorazioni non devono sovrapporsi e a quali condizioni possono farlo. La definizione di interferenza e la sua gestione negli appalti sono trattate nella voce dedicata.

Cosa contiene e cosa no

Contiene	Non contiene
Elenco delle lavorazioni, fasi e sottofasi	Le scelte produttive dell’impresa, come numero di squadre o mezzi
Durata prevista e successione di ciascuna fase	Penali o scadenze contrattuali
Sovrapposizioni ammesse e vietate	Le procedure di dettaglio delle singole lavorazioni, che stanno nel POS
Prescrizioni operative per lo sfasamento spaziale o temporale	Il computo dei costi, che è una sezione distinta del PSC
Stima dell’impegno in uomini-giorno

La stima in uomini-giorno è la somma delle giornate lavorative presunte di tutti gli addetti: cinque lavoratori per quaranta giorni fanno 200 uomini-giorno. È lo stesso parametro che, con impresa unica, fa scattare la notifica preliminare dell’art. 99.

Come si legge un cronoprogramma della sicurezza

Lo strumento abituale è il diagramma di Gantt: fasi sulle righe, tempo sulle colonne, una barra per lavorazione. Il coordinatore lo legge con tre domande, in quest’ordine:

1. Le barre si sovrappongono nel tempo? Se no, non c’è interferenza temporale.
2. Le lavorazioni sovrapposte insistono sulla stessa area o su aree confinanti? Se no, la sovrapposizione è solo apparente.
3. Una delle due lavorazioni crea un rischio per chi esegue l’altra? Caduta di materiale dall’alto, transito di mezzi, polveri, rumore, fiamme libere. Se sì, il PSC deve prescrivere lo sfasamento o misure di coordinamento specifiche.

Esempio: in una ristrutturazione, rifacimento della copertura e tinteggiatura delle facciate sono previsti nelle stesse due settimane. Le barre si sovrappongono e le aree sono confinanti, perché i pittori lavorano sul ponteggio sotto la linea di gronda. Il coordinatore sposta la tinteggiatura dopo la chiusura della copertura oppure, se i tempi non lo consentono, la limita ai lati dove non si lavora sul tetto, con una mantovana parasassi e un divieto di accesso alla fascia sottostante.

Chi lo redige e chi lo aggiorna

Il cronoprogramma nasce in fase di progettazione, a cura del coordinatore per la progettazione, insieme al PSC previsto dall’art. 100. In cantiere lo tiene aggiornato il coordinatore per l’esecuzione, che ai sensi dell’art. 92 adegua il piano all’evoluzione dei lavori e alle modifiche intervenute.

Le imprese non lo modificano da sole. Possono proporre integrazioni al PSC quando ritengono di poter garantire meglio la sicurezza in base alla propria esperienza, ma la decisione resta del coordinatore. Ogni nuovo ingresso in subappalto, variante o ritardo significativo è un buon motivo per rileggere il Gantt con le tre domande.

Il metodo passo per passo, dalla scomposizione dell’opera in fasi al collegamento con POS e costi, è nella guida al cronoprogramma e alla gestione delle interferenze. Il testo dell’Allegato XV è nella versione consolidata del D.Lgs. 81/2008 su Normattiva.