Ergonomia

L’ergonomia è la disciplina che studia l’interazione tra persona, attrezzature, ambiente e organizzazione del lavoro, per adattare compiti, postazioni e ritmi alle capacità fisiche e mentali di chi lavora. Nel D.Lgs. 81/2008 è un obbligo: l’art. 15, comma 1, lettera d) impone il rispetto dei principi ergonomici tra le misure generali di tutela.

Cosa chiede il Testo Unico

La lettera d) dell’art. 15 è più ampia di quanto sembri. Il rispetto dei principi ergonomici riguarda quattro momenti distinti: l’organizzazione del lavoro, la concezione dei posti di lavoro, la scelta delle attrezzature e la definizione dei metodi di lavoro e produzione, «in particolare al fine di ridurre gli effetti sulla salute del lavoro monotono e di quello ripetitivo». L’ergonomia quindi non si esaurisce negli arredi: tocca anche turni, cadenze e sequenza delle operazioni.

L’art. 15 fissa il principio, ma le prescrizioni operative stanno nelle discipline speciali, ognuna con un proprio apparato sanzionatorio:

Ambito	Norma di riferimento	Cosa si valuta	Sanzioni
Movimentazione manuale dei carichi	Titolo VI, art. 168, Allegato XXXIII	peso, frequenza, distanze, torsioni, sforzi di traino e spinta	art. 170
Videoterminali	Titolo VII, art. 174, Allegato XXXIV	schermo, sedile, piano, luce, pause	art. 178
Movimenti ripetitivi e posture	valutazione dei rischi (art. 28)	ripetitività, forza, posture incongrue, tempi di recupero	apparato sanzionatorio del DVR

Il terzo ambito non ha un titolo dedicato: il sovraccarico biomeccanico dell’arto superiore e le posture incongrue rientrano nell’obbligo generale di valutare tutti i rischi, e l’art. 15 indica il criterio con cui ridurli.

Ergonomia correttiva e ergonomia progettuale

La distinzione più utile in azienda è tra due approcci che spesso si confondono.

• Ergonomia correttiva: interviene su una situazione esistente, di solito dopo segnalazioni di dolori, assenze o giudizi di idoneità con limitazioni. Agisce su ciò che è già installato: rialzi, ausili, rotazione delle mansioni.
• Ergonomia progettuale: entra quando si acquista una macchina, si progetta una linea o si riorganizza un magazzino. Costa meno, perché sposta una quota o un’altezza sulla carta invece che sul cemento, ed è quella che la lettera d) chiede espressamente parlando di «concezione dei posti di lavoro» e «scelta delle attrezzature».

Il legame con il fattore umano è diretto: una postazione che obbliga a gesti scomodi favorisce anche errori e scorciatoie, quindi l’ergonomia incide sulla sicurezza oltre che sulla salute.

Esempio pratico

Esempio: in un reparto di confezionamento gli addetti prelevano cartoni da un bancale a terra e li posano su un nastro alto 95 cm, circa 300 volte per turno. L’analisi ergonomica procede così:

1. si individua il compito critico (il prelievo dagli strati bassi del bancale, con flessione del tronco);
2. si stima il rischio con un metodo riconosciuto, come quello descritto nella guida alla valutazione MMC con il metodo NIOSH;
3. si interviene prima sull’organizzazione e sull’attrezzatura (tavola elevatrice a livello costante, nastro abbassato all’altezza nocche-gomito);
4. solo dopo si agisce su formazione e alternanza delle mansioni;
5. si ripete la stima e si aggiorna il DVR.

L’ordine non è casuale: segue la gerarchia dell’art. 15, che privilegia l’eliminazione del rischio alla fonte rispetto alle misure comportamentali.

Errori frequenti

1. Ridurre l’ergonomia all’acquisto di sedie e monitor, senza toccare pause e ritmi.
2. Valutare solo i carichi pesanti e ignorare i carichi leggeri movimentati ad alta frequenza.
3. Progettare la postazione su una statura media senza regolazioni: per metà degli operatori sarà sbagliata.
4. Non incrociare la valutazione con i dati anonimi della sorveglianza sanitaria, che spesso segnalano il problema prima del DVR.

Per l’applicazione all’ufficio vedi la guida sull’ergonomia della postazione d’ufficio; il testo vigente del decreto è consultabile su Normattiva.